领导力打造“神话”——来自顶级球队的四条跨界建议 红杉Library

  有报道指,罗嘉良为营造出苏岩跟前妻方敏仪相处融洽的假象,居然以“赡养费加码”为要挟,迫使方敏仪与苏岩“同台吃饭”,知情人说:“罗嘉良向方敏仪提出赡养费加码,上调到20000港元,但条件就是方敏仪要与苏岩见面。”碍于经济条件,方敏仪只得答应去吃饭。因为罗嘉良给前妻留下的愉景湾房产,只支付了三成左右的首期,所以方敏仪要独自支付供楼费用,12000元的赡养费相当吃力。

  据馆方介绍,目前他们共收藏了400多件中国艺术品,包括从“丁丁的朋友”、中国著名雕塑家和画家张充仁女儿手中购入的5个大头娃娃面具头盔;如今专门举行以“大头娃娃”为主题的展览,意在展示东西文化相通融合,呈现面具艺术的多样图景。

  影响至深,这种取向在后来愈来愈严重。而在观念上,他又十分大男子主义,一切要求妻子言听计从,稍不顺意,便陷入极度的苦恼之中,甚至做出一些既伤害对方

  谁说做羽毛球的就做不好足球了?YONEX就给那些质疑者打了脸。不过新赛季球队仍将继续使用2015赛季的球衣。黄色的主场球衣正面红黑色的小圆点组成的横纹,代表太阳神即将升起的地平线。客场球衣则是简单直接的白色,两件球衣领内都印有“日立台”和图标“R”,日立台是球迷们对主场日立柏足球场的爱称,R即Reysol,代表太阳神队。王中王最快开奖现场

  2017-18赛季,北西兰队的球员平均年龄在欧洲31个足球联盟中最小,然而却能够在丹麦顶级联赛中获得第三名。如果你仔细研究,你会发现这一结果皆来自于该俱乐部一个“新颖的安排”。

  2016年Tom Vernon领导收购了北西兰队,之后他向各个学院提出挑战:要让还是孩子们的球员找到足球以外的目标。而这一策略也使它成为世界上最早应用性格发展理论的俱乐部之一。

  在这里,球员们都在致力于一个适合他们年龄的“回馈项目”:一群14岁的丹麦少年通过自己的能力筹集资金,以帮助一个他们每天都能在当地汽车站见到的普通无家可归者。对于激发凝聚力来说,这种共同的使命感有着你想象不到的巨大能量。

  为一个更大的目标而努力,可以激励一个团队,并将他们团结在一起。企业也是如此,一个具有社会目标的企业往往与客户的关系更好,人才留存率也更高。当有了比“得分”更有意义的东西,你的团队或许会表现得比以往更出色。

  2011年Graham Potter接任教练一职时,奥斯特桑斯队还是一个只能参加四级联赛的球队。118kj开奖现场开奖记录i,而到了2018年6月,它已然跻身瑞典顶级联赛,并赢得了瑞典杯。

  而发生转变的原因就在于Potter当年重新为俱乐部下的一个定义,“成为球员提升自身的理想之选”。他摒弃了指责文化,把重点放在表现而不是结果。通过创造足球以外的共同经历,鼓励所有成员走出自己的舒适区。他们甚至一起学习芭蕾舞,在拥挤的剧院里大跳天鹅湖。

  奥斯特桑斯队主席Daniel Kindberg把这解释为:“让成员冒险,探索未知领域,挑战自身恐惧,以获得个人成长。这让他们在球场上有更大的勇气。”

  沃伦·巴菲特说过,“投资你自己。没有人能夺走你自身拥有的东西,每个人都有他们尚未发掘的潜力。”人们天生渴望实现自我增值,当企业能够对此表现支持,员工的忠诚度与敬业精神便会大大提升,团队凝聚力自然也就出现了。

  这是一项长期投资,如果做得好,它将会成为一个“自我更新系统”,不断主动地为员工个人及其组织增添价值。

  任何组织之中都必定有一个人际关系结构存在,良好的团队关系可以增强凝聚力,往往越亲密的团队越成功。而人员配置流动性过强的团队显然做不到这一点。

  热刺最近取得了巨大成功,而在过去四年里他们的净支出仅为6800万美元,但曼城和曼联的这个数字却分别是6.72亿美元和5.65亿美元。这都是因为热刺把钱用于提升他们已有的球员,而不是那些前途未卜的新成员。

  体育和管理咨询公司GainLine Analytics的创始人Ben Darwin说过,一名新员工或新球员需要三年时间才能达到业绩巅峰,而每个员工的产出又都是他们对周围人的知识和理解力的产物。他们之间会彼此影响,重新熟悉也需要时间。所以随意更换成员显然会大大增加成本,让凝聚力白白流失。

  在情感上建立联系和信任,这是巴黎圣日耳曼队的教练Thomas Tuchel的工作。他使用了一个ABC系统来了解他的球员,并试图与他们建立情感联系。例如,A代表攻击性,象征非常想成为球场明星的球员(比如内马尔);B代表联结性,象征那些会把球队利益摆到最高的球员(比如卡瓦尼)。

  用这种方式将他们“对号入座”后,Tuchel就可以针对每个人的特殊情况、使用各不相同的方式,带出所有人内心中孩童般的激情。

  同时,在苏黎世蚱蜢队,教练负责人Timo Jankowski会与体育主管Mathias Walther以及球队所有的教练建立开放式沟通渠道。

  他鼓励建立一种高度信任的环境,允许诚实地交换思想和想法,并使等级制度扁平化,让任何人都有机会提出好想法。在这种管理方式下,该俱乐部赢得了最多次的瑞士联赛冠军,是瑞士最盛产年轻天才球员的俱乐部之一。

  因此不只要关注你的明星成员,任何岗位都值得去联结。当丰富的情感纽带关系被建立,组织内部的信任底线和凝聚力自然也就提高了。

  本文所强调的俱乐部和教练都找到了自己的方法来发展凝聚力,帮助他们的球队获胜。你的方法可能有所不同,但正如这些团队所展示的那样,无论是让明星球员发挥到极致,还是鼓励每个人都发挥最高的个人能力,总之如果你想留住人才、改善成员关系和增加员工价值?凝聚力是关键。

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